SAP Business One Analysedashboards

 

Wenn man aus Dashboards die richtigen Schlüsse ziehen will, muss man für ein besseres Verständnis sorgen. SAP Business One Analysedashboards. Wo liegt der Mittelwert, wo der häufigste? Wie hoch ist die Standardabweichung oder ein anderes Maß das die Schwankungen misst. Das gilt für alle Leistungsdashboards/Leistungskennzahlen. Durchlaufzeit, Lieferzeit, Auftrags-Durchlaufzeit, Produktivität, Rüstzeit, Bearbeitungszeit usw.

Eine Basis schafft man sich mit statistischen Grundwerten, das sind dann

Stabilere Prozesse

Mittelwert, häufigster Wert, Standardabweichung, minimalster Wert, maximalster Wert

Bei praktisch allen Kennzahlen ist es wichtig diese statistischen Werte, SAP Business One Analysedashboards,  zu kennen. Wenn die Durchschnittswerte stark von den häufigsten Werten abweichen liegen wahrscheinlich verschobene Verteilungen vor. Wenn Werte häufig schwanken, also eine hohe Standardabweichung vorliegt, ist das oft in unsicheren Prozessen begründet. Oft bedeuten unsichere, nicht gut gestaltete Prozesse einen höheren Aufwand in der Abwicklung von Aufträgen, Fertigungsaufträgen, Bestellungen. Der Steuerungsaufwand erhöht sich und damit die Kosten. Vor- und Nachkalkulation driften auseinander und erhöhen das Risiko.

Man kann sagen, Analyse-Dashboards überwachen die Abläufe des Unternehmens

Analysedashboard Produktivität

wertet die Aufträge an den jeweiligen Ressourcen aus

Analysedashboard Durchlaufzeit

wertet die Fertigungsaufträge aus

Analysedashboard Kosten

wertet die Fertigungskostenstellen aus

Katalog unserer Standard Dashboards SAP Business One

Die Erfahrung in Projekten zeigt immer ähnliche Ziele und Reihenfolgen in der Einführung. Oft ist eine Kostenrechnung Ausgangspunkt neuer Strategien. Strategisch wichtige Dashboards werden durch Leistungskennzahlen beeinflusst. In diesem Katalog unserer Standard Dashboards finden Sie Dashboards die wir bei unseren Kunden realisiert haben und die wir als Standard betrachten und pflegen.

Bessere Ergebnisse mit SAP Business One erhält man indem man systematisch vorgeht, sich fragt welche Dashboards helfen, Ziele zu erreichen und mit welchen Leistungsdashboards man die Zielerreichung unterstützen kann.

Bei Interesse schreiben Sie mir bitte eine Mail, ich melde mich umgehend bei Ihnen (Clemens@jochenclemens.de)

Mit Dashboards Leistungen und Ergebnisse beeinflussen


Ergebnisrechnung übernimmt die Werte der Kostenrechnung und verdichtet alle Kosten auf Kostenträger in Form einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung






Unternehmenserfolg Das Dashboard zeigt Umsätze und Deckungsbeiträge und wird ergänzt mit Deckungsbeitragskennzahlen https://www.jochenclemens.de/de/dashboard-unternehmenserfolg/


Kunden. Alle wichtigen Daten Ihrer Kunden. Das Dashboard wird über den Kundenstammsatz aufgerufen ist also immer dann verfügbar wenn es gebraucht wird https://www.jochenclemens.de/de/sap-business-one-kpis-kunden/


Umsatz Vertriebsmitarbeiter. Verkauf ist die Schnittstelle zu Ihrem Unternehmen https://www.jochenclemens.de/de/sales-by-sales-employee/


Entwicklung der Kundengruppen


Entwicklung der Artikelgruppen


Lieferperformance. Ihre Kunden verlangen pünktliche Lieferungen, daher sollten Sie dies überwachen und evtl. verbessern


Ressourcen sind die Basis der Produktion


Analyse der Produktivität um Potentiale zu erkennen. Ähnliches Vorgehen bei Durchlaufzeiten, Kosten und Lieferzeiten


Potential Ressourcen. Schwerpunkte der Produktion erkennen. Produktionsstunden, Kosten, Produktivität der Ressource, Produktivität der Aufträge (gut = grün, schlecht = rot)


Auftragsmonitoring zur Beeinflussung von Durchlaufzeit und Produktivität


Auslastung


Dashboard für die Mitarbeiter der Produktion


Auslastung von Ressourcengruppen


Kennzahlen bei Anlagen, Personal-, Auftrags-, Anlagenproduktivität


Lieferantenumsatz-entwicklung