Dashboards - www.jochenclemens.de

Die Erfahrung in Projekten zeigt immer ähnliche Ziele und Reihenfolgen in der Einführung. Man sollte immer eine Kostenstellenrechnung haben, damit sichergestellt ist, dass die Stundensätze stimmen. Wenn Sie mit Business Performance oder mit der SAP-Kostenrechnung arbeiten, sollte man eine Ergebnisrechnung sehen, das ist das Dashboard „Business Cockpit“. Danach sollte man sich fragen ob strategisch wichtige Dashboards über Kunden, Produkte und Ressourcen helfen, Zielsetzungen zu verdeutlichen. Diese werden dann durch Leistungskennzahlen beeinflusst. In diesem Katalog unserer Standard Dashboards finden Sie Dashboards, die wir bei unseren Kunden realisiert haben und die wir als Standard betrachten und pflegen.
Bessere Ergebnisse mit SAP Business One erhält man indem man systematisch vorgeht, sich fragt welche Dashboards helfen, Ziele zu erreichen.
Sie sollten immer eine Wirtschaftlichkeitsrechnung machen. Da aber ca 80% der Produktionsunternehmen in Deutschland mit einer Deckungsbeitragsrechnung arbeiten, werden diese Erweiterungen zu einer kurzfristigen Amortisation führen. Gerne unterstütze ich Sie mit Beratungsleistungen über Kostenrechnung und die Einführung von Dashboards. Lizenzen für Dashboards können Sie kaufen oder mieten oder wenden Sie sich an Ihren SAP Partner.
Bei Interesse schreiben Sie mir bitte eine Mail, ich melde mich umgehend bei Ihnen (Clemens@jochenclemens.de)

Das Business Cockpit ist der Booster für Effektivität und Markt. Das System für Praktiker, um Zuschläge zu vermeiden und Kalkulationen genauer zu machen.

Unternehmenserfolg Das Dashboard zeigt Umsätze und Deckungsbeiträge und wird ergänzt mit Deckungsbeitragskennzahlen. Diese helfen bei der Frage Eigen-/Fremdfertigung und bei Wirtschaftlichkeitsüberlegungen.

Kunden. Alle wichtigen Daten Ihrer Kunden. Das Dashboard wird über den Kundenstammsatz aufgerufen ist also immer dann verfügbar wenn es gebraucht wird https://www.jochenclemens.de/de/sap-business-one-kpis-kunden/

Umsatz Vertriebsmitarbeiter. Verkauf ist die Schnittstelle zu Ihrem Unternehmen https://www.jochenclemens.de/de/sales-by-sales-employee/

Entwicklung der Kundengruppen

Entwicklung der Artikelgruppen

Lieferperformance. Ihre Kunden verlangen pünktliche Lieferungen, daher sollten Sie dies überwachen und evtl. verbessern

Ressourcen sind die Basis der Produktion

Analyse der Produktivität, um Potentiale zu erkennen. Ähnliches Vorgehen bei Durchlaufzeiten, Kosten und Lieferzeiten

Potential Ressourcen. Schwerpunkte der Produktion erkennen. Produktionsstunden, Kosten, Produktivität der Ressource, Produktivität der Aufträge (gut = grün, schlecht = rot)