Man sollte immer den Überblick behalten. Daher fasst das Dashboard „Unternehmenserfolg“ Umsätze und Kosten zusammen.
Beliebige weitere Kennzahlen erweitern die Sicht auf Ihr Unternehmen. Das können produktive Stunden, Materialanteile, Gemeinkostenstunden, Personalkosten usw sein.
Die Zielwerte, also welche Umsätze, Deckungsbeiträge, Deckungsbeiträge pro Minute usw erreicht werden sollen kommen aus der Kostenrechnung oder aus anderen Planwerten. Die gezeigte Tabelle ist als Beispiel die Ergebnisrechnung aus Business Performance. Damit können die aktuellen Istwerte mit den geplanten Zielwerten in den Dashboards verglichen und die Differenzen gezeigt werden. Natürlich können weitere Kennzahlen wie z.B. Arbeitsproduktivität und deren Entwicklung angezeigt werden.
Das Dashboard wird beeinflusst von den nachgeordneten Dashboards über Kunden, Ressourcen oder Produkte. Leistungskennzahlen wie Lieferzeiten, Produktivität, Auftragserfüllung usw liefern Ansatzpunkte mit denen die Kennzahlen des Dashboards beeinflusst werden können.
