Costmanagement wird oft als Kostenstellenrechnung gesehen – ist aber mehr. Costmanagement mit Business Cockpit zeigt die Produktivität, die Istkosten und die Sollkosten in allen Bereichen.
Für jeden Pool werden die Sollkosten berechnet. In der Produktion sind das die mit den Aufträgen erarbeiteten Sollzeiten.
In den Gemeinkostenbereichen werden die Plankosten geschätzt mit Prozesszeiten und Prozesskosten. Die berechneten Sollkosten werden immer verglichen mit den Istkosten.
Stimmt die Planung wird die Ergebnisrechnung erstellt. Für jeden Kunden, jedes Absatzgebiet, jedes Land usw.
Damit fallen alle %-Zuschläge weg mit denen meistens die Gemeinkosten berechnet werden. Das ist eine bessere Sicht auf Kunden. Aufwand und Ergebnis sind erklärbar und führen zu besseren, Ergebnis-orientierten, Entscheidungen.
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